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增强型or增产型助磨剂选择

我们所用到的助磨剂可以大致分类两大类，增强型和增产型，这两大类型可难住了我们消费者，应该如何选择呢？一般认为，想提高强度就选择“增强型”的助磨剂，想增产或节电就选择“增产型”的助磨剂。这好像是无可厚非，但有时结果并不理想。实际上，就一个粉磨系统来讲，在强度、产量、电耗之间，它们是可以相互转化的，将水泥磨细点，就可以将产量和电耗转化为强度。相反，将水泥磨粗点，就可以将强度转化为产量和电耗。

助磨剂强度学说

在助磨剂界一直流传这样的一个说法，那就是助磨剂强度学说。洛阳宏恩小编带您了解一下什么是强度学说：当助磨剂随物料加入磨内后，首先被吸附在被磨固体物料的表面，使固体物料的表面能降低。同时，助磨剂分子还会吸附在固体物料的裂纹内壁上，进一步进入到裂纹的表面,随着裂纹的形成和不断扩展，起到“楔子”的作用，不仅阻止裂纹闭合而且促使裂纹的扩大，从而加速断裂的产生。在粉磨的中后期，助磨剂主要起分散作用，延缓或减轻细物料的凝聚。

水泥助磨剂市场

不说别的地方，就说说你的家乡，这些年都从平房盖成了小区，这需要大量的水泥，那也就牵涉到河南聚合醇胺报价，水泥助磨剂是一个以买方为主的市场。正常的市场竞争包括三个方面：一是产品质量的竞争，如：品种全、质量稳定、适应性强、使用效果好；二是性价比的竞争，如：投入少、给用户带来的效益多、有超值的经济回报；三是售后服务的竞争，根据用户要求主动、积极、热情周到地满足他们提出的各种要求。

我们宏恩新型建材公司的发展思路、经营思想、方针、思维方式转变，要以差异化方针和个性化服务为特色，从原先“生产、供销、卖产品”和售后服务为主，改变为以服务为主，带动销售；变售后服务为主动服务;变单一的产品服务为多元化、多层次、全天候，包括科技咨询、市场信息、规划发展等系列化的“打包服务”。从单纯的以用户“满意度”为主，转变为明确地为用户“创造价值”的服务和提供核心竞争力资源的战略服务为主。以本公司的人才资源和科技资源优势，打造一种“软件服务”的模式，形成与用户“共赢”的战略伙伴关系，成为“利益共同体”、血脉相连的“双胞胎”。这样的“软件服务”，才能体现出山东宏艺科技股份有限公司的真正科技实力和价值优势，在严酷的助磨剂市场竞争中，立于不败之地。